Rozvoj a řízení společnosti
Každá společnost časem naráží na problémy s jejím vlastním růstem. Rozdíl mezi malou a střední společností je propastný. Začínají komunikační problémy, je potřeba vymýšlet odměňovací mechanismy a objevuje se i potřeba firemní kultury. My jsme si tím prošli a dokážeme vám poradit, na koho se obrátit a co si pohlídat.
Odměňovací mechanismy
Potřebujete správně a daňově efektivně motivovat své zaměstnance a zároveň zůstat v mantinelech aktuální legislativy? Máme zkušenosti s mnoha odměňovacími schématy od mezd, přes ekonomickou přidanou hodnotu až po opční programy.
Poradenství v oblasti marketingové komunikační a vizuální strategie
- Potřebujete vylepšit komunikační strategii managementu dovnitř do firmy?
- Potřebujete vylepšit image Vaší společnosti ve veřejném prostoru?
- Potřebujete poladit vizuální prezentaci Vaší společnosti?
- Nefungují Vám webové stránky jako klíčový pomocník businessu?
- Potřebujete začít sledovat, jak se k Vám dostávají zákazníci?
- Potřebujete zjistit nejefektivnější prodejní kanál?
Odpovědi na tyto otázky hledáme už 25 let. Pomůžeme vás nasměrovat správným směrem, domluvíme vám ty správné lidi a ohlídáme jejich práci.
Koučing
Komunikace uvnitř firmy je obvyklou brzdnou rozvoje. Ve skupině CYRRUS s tím máme bohaté zkušenosti a za 25 let existence jsme vytvořili soubor metod a technik, které vedou k vyšší efektivitě podnikání.
- Identifikujeme pro vás firemní hodnoty
- Stmelíme management
- Poradíme, jak předávat informace mezi všemi úrovněmi firemní hierarchie
- Identifikujeme a slabé stránky klíčových osob ve firmě
Marek Hatlapatka
Vystudoval ekonomickou fakultu VŠB-TU Ostrava. Po studiích nastoupil jako analytik akciových trhů do společnosti CYRRUS, a.s. Přes pozice hlavního analytika a hlavního investičního stratéga se v roce 2018 stal výkonným ředitelem společnosti CYRRUS. Má >15 let zkušeností z kapitálových trhů. Na analytických pozicích se 13 let věnoval oceňování firem, analýzám optimální kapitálové struktury, fúzím a akvizicím či finanční due dilligence podniků. Z pozice výkonného ředitele již třetí rok řídí firmu s více než 100 zaměstnanci, díky čemuž je připraven zákazníkům CCS poskytnout své zkušenosti v oblasti efektivního řízení firmy či její restrukturalizace.
Pojďme se potkat
Napište nám do formuláře, jaké služby poptáváte, a naplánujeme videokonferenci nebo vás pozveme na kafe na některou z našich poboček. První krok je jen na vás.
Budova Florentinum, Na Florenci 2116/15, Praha
Budova Platinium, Veveří 111, Brno
Budova Smart Innovation Center SKELET, 28. října 111, Ostrava
Kontaktní formulář byl úspěšně odeslán.
Budeme Vás kontaktovat zpět nejpozději do dvou pracovních dnů.